BLOG
Artikel über Machtspiele, Status und Strategie
Der Blog von Sarah Sorge für Frauen in Führung.
Du bist fachlich unangefochten, deine Vorlage ist durchdacht – und trotzdem kippt die Sitzung an einer Stelle, die mit der Sache nichts zu tun hat.
Dahinter steckt fast immer ein Muster, und Muster lassen sich lesen.
Darüber schreibe ich hier: über verdeckte Machtspiele und Statusdynamiken, über Mitarbeitende, die sich nicht führen lassen wollen, und über die Frage, wie du Führung und Karriere strategisch gestaltest – ohne härter, lauter oder jemand anderes werden zu müssen.
Was ich hier aufschreibe, stammt aus über zwanzig Jahren eigener Führungserfahrung in Politik und Verwaltung und aus fast zehn Jahren Arbeit mit Frauen in Führung, in Unternehmen ebenso wie in Hochschulen, Verwaltungen und NGOs.
Ab wann ein Fehler nur noch ein Fehler ist
Warum die einzige Frau in der Führungsrunde für alle Frauen zu sprechen scheint und was sich ab etwa einem Drittel ändert
Arroganz-Training®: Warum ich Frauen nicht beibringe, arrogant zu sein
Was hinter dem Namen steckt, warum gute Argumente manchmal nicht tragen und was Zweisprachigkeit damit zu tun hat
„Hat er das gerade wirklich gesagt?“
Warum ein beiläufiger Satz über deine Zuständigkeit kein fachlicher Einwand ist und wie du ihn nicht stehen lässt
Durchsetzen, ohne sich zu verbiegen
Warum Frauen in Führung keine fremden Spielregeln übernehmen müssen, um sich zu behaupten
Schlagfertigkeit wird überschätzt
Warum die beste Antwort auf einen Dominanzangriff kurz, banal und völlig unoriginell sein darf.
Der Satz, der dich abends noch beschäftigt
Verdeckte Machtspiele im Job und warum dein bewährtes Repertoire hier nicht greift
Flache Hierarchie auf dem Papier, alte Rangordnung am Tisch
Der blinde Fleck der Leadership-Studie 2026 – und warum Frauen in Führung ihn zuerst spüren
Wie du deine Leistungen sichtbar machst – ohne dick aufzutragen
Praxistipps für Frauen, die Wirkung zeigen wollen, ohne Rollenklischees zu bedienen
Gender Bias im Job erkennen – und professionell dagegen angehen
Wie strukturelle Ungleichheiten Entscheidungen prägen – und was Führungskräfte konkret tun können
Warum Grenzen setzen leiser sein darf, als du denkst
Wie du Wirksamkeit erzeugst, ohne viel zu sagen.
Lieber per Mail?
In meinem Newsletter schreibe ich über Macht, Führung und Gleichstellung und darüber, was aktuelle Debatten mit dem Alltag von Frauen in Führung zu tun haben.
Wenn du an einer konkreten Situation arbeiten willst: Dafür gibt es das Machtcoaching und das Arroganz-Training®.